Strategie scheitert an Umsetzung. Ich sorge dafür, dass sie es nicht tut.
Wenn Ihr Projekt Führung braucht, Ihr PMO Struktur benötigt oder Ihre Transformation auf Kurs kommen muss – ich übernehme Verantwortung auf Vorstandsebene und liefere Ergebnisse. Mit dem MVPMO-Ansatz: PMO-Aufbau in 8 Wochen.
Als Interim Manager verbinde ich wissenschaftliche Präzision mit unternehmerischem Pragmatismus. Mein Weg begann mit einer Promotion in Chemie an der Universität Cambridge – eine Ausbildung, die mir beibrachte, komplexe Systeme zu durchdringen, Hypothesen zu testen und Ergebnisse zu liefern. Genau diese Denkweise bringe ich in jedes Projekt- und PMO-Mandat ein.
Über 13 Jahre hinweg habe ich Organisationen unterschiedlichster Größe und Branche dabei begleitet, ihre kritischsten Vorhaben erfolgreich umzusetzen: von der Restrukturierung operativer Prozesse über den Aufbau leistungsfähiger PMOs bis hin zur Steuerung unternehmensweiter Transformationsprogramme auf C-Level-Ebene. Als Geschäftsführer und als Chief Projects Officer habe ich zudem unternehmerische Verantwortung getragen.
Als Mitbegründer des MVPMO-Konzepts (Minimum Viable PMO) und Leiter der GPM-Fachgruppe PMO setze ich den Standard für pragmatischen, schnellen PMO-Aufbau. Ich berichte direkt an Vorstände und Aufsichtsräte – und spreche ihre Sprache.
Drei klar definierte Mandate für Entscheider, die schnell handlungsfähige Unterstützung auf höchstem Niveau benötigen.
Sie benötigen ein funktionsfähiges Project Management Office – schnell, pragmatisch und auf Ihre Organisation zugeschnitten. Mit dem MVPMO-Ansatz etabliere ich ein wirksames PMO in nur acht Wochen.
Ihr Projektleiter ist ausgefallen, ein Vorhaben droht zu entgleisen oder Sie benötigen sofort erfahrene Führung für ein strategisch bedeutsames Projekt? Ich steige ein, berichte direkt an den Vorstand und liefere Ergebnisse.
Strategische Vorhaben scheitern häufig nicht an der Idee, sondern an der Umsetzung. Ich überbrücke die Lücke zwischen Strategie und Execution – mit klaren Strukturen, messbaren Meilensteinen und direkter Verantwortung auf C-Level.
Das Minimum Viable PMO (MVPMO) ist meine Antwort auf eine häufige Herausforderung: Unternehmen wissen, dass sie ein PMO brauchen – aber der klassische Aufbau dauert Monate und scheitert oft an Komplexität und Widerstand. Das MVPMO löst dieses Problem radikal.
Der Ansatz: Statt eines vollständigen PMOs von Anfang an wird ein minimal funktionsfähiges PMO in acht Wochen etabliert – mit den Services, die sofort den größten Mehrwert liefern. Danach wird iterativ ausgebaut. Pragmatisch, skalierbar, sofort wirksam.
Interim Management ist Vertrauenssache. Diese Argumente sprechen für eine Zusammenarbeit mit mir.
Ich kann kurzfristig einspringen und bin innerhalb weniger Tage einsatzbereit. Keine langen Anlaufzeiten – ich liefere vom ersten Tag an Orientierung und Struktur.
Als Mitbegründer des Minimum Viable PMO-Konzepts etabliere ich ein funktionsfähiges PMO in nur acht Wochen. Pragmatisch, skalierbar und auf den tatsächlichen Bedarf Ihrer Organisation ausgerichtet.
Als ehemaliger Aufsichtsrat, Geschäftsführer und Chief Projects Officer spreche ich die Sprache des Managements. Ich berichte direkt an den Vorstand und weiß, welche Informationen Entscheider wann benötigen.
Von Pharma und MedTech über Maschinenbau und Industrie bis zu IT und E-Commerce: Ich bringe erprobte Best Practices aus unterschiedlichsten Branchen in Ihr Unternehmen.
Mein Promotionsstudium in Cambridge hat mich gelehrt, komplexe Systeme analytisch zu durchdringen und Hypothesen konsequent zu testen. Diese Denkweise unterscheidet meine Arbeit von reiner Managementberatung.
Eine Auswahl der wichtigsten beruflichen Stationen – von der Pharmabranche bis zur Industrie, von der Startup-Führung bis zum Aufsichtsrat.
Speaker-Engagements, Publikationen und Ehrenämter, die meine Expertise belegen.
„Das Minimum Viable PMO – weniger Aufwand, wirksamere Services" sowie „Künstliche Intelligenz im PMO richtig nutzen".
Speaker · April 2026Hauptautor des Whitepapers „MVPMO – Der schnellste Weg zum PMO", veröffentlicht durch die Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement (GPM). Klein et al., 2025.
Publikation · 2025Fachlicher Reviewer für das Buch „KI in der Projektwirtschaft" von Bernert et al. (2024). PMI-Reviewer für den Standard for Organizational Project Management (PMI, 2018).
Reviewer · 2024 / 2018Leitung der GPM-Fachgruppe PMO – dem führenden Expertennetzwerk für PMO in Deutschland. Mitglied des Aufsichtsrats der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (gewählt Juni 2024).
Ehrenamt · seit 2019„Referenzen und Zeugnisse stelle ich auf Anfrage gerne zur Verfügung. Ich vermittle auch gerne den direkten Kontakt zu ehemaligen Auftraggebern."
„Interim Management lebt von Vertrauen. Sprechen Sie mich direkt an – ich beantworte alle Fragen persönlich."
Sie stehen vor einem kritischen Projekt, planen den Aufbau eines PMOs oder suchen Unterstützung bei einer strategischen Transformation? Ich freue mich auf ein unverbindliches Erstgespräch.
Schreiben Sie mir eine kurze E-Mail oder verbinden Sie sich auf LinkedIn – ich antworte in der Regel innerhalb von 24 Stunden.
Dr. Jörg Klein
Dompfaffstr. 121
91056 Erlangen
Deutschland
Telefon: +49 176 45723633
E-Mail: jk@interim-pmo.eu
Berufsbezeichnung: Unternehmensberater / Interim Manager (selbständig tätig, freiberuflich).
Es besteht keine Kammerpflicht und keine berufsrechtliche Aufsichtsbehörde.
Umsatzsteuer-Identifikationsnummer gemäß § 27 a Umsatzsteuergesetz:
DE356474557
Dr. Jörg Klein
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Stand: März 2026